想讓員工更好的為公司帶來價(jià)值，那么績效考核是少不了的，這些東西只有和金錢掛鉤才可以引發(fā)更大的工作動(dòng)力，這里小編給大家提供了員工績效考核表模板免費(fèi)下載，是EXCEL格式，大家可以下載后稍微修改打印使用！

員工通用績效考核表怎么填

1.填寫自己的信息，如姓名、部門、職場、入社日期、本職場的工作日期、審查周期等。填寫這個(gè)信息是為了區(qū)分同事和職場。也可以更好地分析指標(biāo)任務(wù)。這里說明的是非銷售類的職場。
2.固定業(yè)績，業(yè)績可分為以下兩部分。其中重點(diǎn)工作計(jì)劃(80%)是指自己工作的主要工作內(nèi)容，在此占業(yè)績整體的80%。第二部分是態(tài)度指標(biāo)(20%)，態(tài)度指標(biāo)是工作態(tài)度，員工需要保持正確的態(tài)度，積極按時(shí)完成上司的工作，這里由上司填寫。
3.填寫指標(biāo):包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義/說明、計(jì)算方式、目標(biāo)值(或完成時(shí)間)、權(quán)重等。例如，指標(biāo)名稱為:如果活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，指標(biāo)說明可以在每次活動(dòng)后3天內(nèi)整理和分析活動(dòng)效果數(shù)據(jù)，形式XXx書面報(bào)告。
4.計(jì)算業(yè)績。其中應(yīng)填寫本季度獎(jiǎng)懲情況，其中可包包括受上級部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分。因違反紀(jì)律被上司有關(guān)部門處分的減分10分工作中發(fā)生重大錯(cuò)誤的減分5分。遲到、早退、不按規(guī)定打卡(因?yàn)楣珓?wù)不能正常打卡，所以必須出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差)一次扣0.5分。休假一天減去0.5分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休假三天以上一天減去1分的年薪、探親假、病假、產(chǎn)假、結(jié)婚假等按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的缺勤者一天減去2分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)缺勤者三天以上一天減去3分。等待類似的情況。
5.填寫工作自我評價(jià)，評價(jià)自己的工作狀況，反省自己做得不好的地方。第二份工作評價(jià)(直接上級評價(jià)):成績、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、改善方向、培養(yǎng)方向、學(xué)習(xí)建議等。最后，我總結(jié)了一個(gè)評估等級:優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀

員工績效考核方案

考核內(nèi)容

1.素質(zhì)績效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；

2.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)行考核；

3.項(xiàng)目績效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；

4.激勵(lì)考核：通過員工在考核周期內(nèi)對特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。

考核周期

以月為考核周期，進(jìn)行月度考評，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法。

薪酬體系的建立

做好績效考核的基礎(chǔ)，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級，以及與職等職級對應(yīng)的薪酬水平。很多企業(yè)沒有建立起與職等職級相對應(yīng)的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老板根據(jù)面試情況確定新員工的薪資。最后，要建立薪酬體系的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系處在一片混亂之中。

kpi績效考核常用方法

1.簡單排序法

2.強(qiáng)制分配法

3.要素評定法

4.工作記錄法

5.目標(biāo)管理法

6.360度考核法